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热烈祝贺HLZ集团公司管理变革圆满结束

浏览量:90 类型:新闻动态 日期:2019-11-12 09:52:46 分享:

【导读】

2019年10月12日,北京HLZ集团公司为期五个月的管理变革咨询项目圆满结束,在全体HLZ人的支持配合下,管理变革取得了阶段性成果。

【项目介绍】

北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司成立于2005年4月,是北京市集成房屋六强企业,是一家集科研、咨询、加工、生产、销售、租赁、安装为一体的轻钢结构房屋综合公司。公司现有标准活动房、豪华活动房、轻钢结构房活动岗亭以及箱式房等五大系列集成房屋三十余款产品。公司近?#25913;?#21457;展?#35813;停?#22880;定了公司在行业中的?#31354;?#22320;位。

2018年?#31069;?#20844;司总部从北京市搬迁至唐山市玉田经济开发区,自建现代化标准厂房。因公司发展太快,加上近?#25913;?#31454;争厂家?#27426;?#22686;加,市场竞争日益激烈,公司内部管理模式僵化,为提高企业长期发展竞争力。为此,HLZ公司积极寻找专业化咨询公司,最终携手泽亚咨询,开启变革之旅。采取驻厂式咨询服务模式,对HLZ公司标准化文件管理、目视化管理、计划链管理、技术管理、质量管理、激励体系、企业文化、财务管理优化等多方面进行管理升级,以此夯实企业基础,增强企业竞争力,成为行业中的标杆企业。

【咨询成果】

1、组织再造,标准化体?#21040;?#31435;,目视化管理

根据HLZ公司管理现状,结合管理提升需求,对HLZ公司组织架构进行了重新整合;建立主运作流程,对企业所有流程制?#21462;?#37327;身定制”,打造标准化文件体系;建立稽核机制;推行目视化管理,为企业后续发?#27807;?#23450;了基础,使企业形象大幅提升,并成为所在经济开发区的标杆企业,得到国内、外客户一致认可,且市、县领导多?#23627;?#20020;企业参观、指导工作。

2、计划链建立,技术管理、质量管理优化

优化订单评审机制,建立物料编码、定额表、安全库存表;导入物料需求计划、生产计划;导入生产协调会,优化采购管理;从设计、进料、制程、交验、?#21892;?#31561;流程、工艺制造、检验试验等均形成标准化文件,预防为主,减少过程出错并快速完成订单,出现异常能有效快速解决。

3、财务管理优化

优化财务管理制度,建立数据分析机制,使企业高层能快速、精准分析、了解公司整体状况,对异常及时做出调整,为公司经营管理提供数据支持,发挥财务多元化功能。

4、激励体系、企业文化建设及其它方面

导入绩效管理;优化营销激励机制;建立宣传机制、公司简报、星?#23545;?#24037;成长方案、员工手册;建立年度经营计划模式等,使员工最终改变僵化思维,能?#20013;?#26377;效的接受新理念、运用新方法。

【变革总结】

10月12日9点,泽亚项目组老师、HLZ董事长、各?#34892;?#24635;经理及中高层管理人员参加管理变革总结会,首先由泽亚咨询王老师代表项目组做总结陈述。

热烈祝贺HLZ集团公司管理变革圆满结束

泽亚王兴华老师做项目总结陈述

泽亚项目组王老师做完总结报告陈述后,由计采?#34892;?#32918;总做管理变革分享。肖总说:项目组老师进驻公司以后,从现场管理开始,到建立物料编码、生产计划等,将多个?#26041;?#25171;通,最终工作得?#36816;?#21033;进行,后续希望所有人员坚持下去,维持变革成果……。

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HLZ计采?#34892;?#32918;总做管理变革?#24418;?#20998;享

第二位做管理变革分享的是财务部左经理。左经理说?#20309;?#26009;编码、定额表及数据的建立,通过盘点数据,账、物、卡相符率的提高,预算管理得到落实……,总之,这次管理变革?#22278;?#21153;工作顺利推进打下了良好的基础……。

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HLZ财务部经理做管理变革?#24418;?#20998;享

第三位做管理变革分享的是生产车间高主管。高主管说:在这次管理变革过程中,挑灯夜战的情景依然历历在目,经过大?#19994;?#20849;同努力,在项目组老师的专业指导与支持下,公司各项管理变革任务得以按期圆满完成。在这次管理变革中,生产车间有?#21496;?#22823;的改变,物料摆放有序,账、物、卡相符率从原来的60%左右,到现在连续几个月达成100%,各项指导文件在现场能随时看到,对指导工作具有很大的帮助,而我个人的能力也得到了大幅提升……。

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HLZ生产车间高主管做管理变革?#24418;?#20998;享

第四位做管理变革分享的是稽核管理?#34892;?#31293;核专员。她从最开始?#27426;?#31293;核工作?#36130;穡?#35762;到学会稽核及工作过程中的?#20102;?#33510;辣,再到收获成功的喜悦,并展望未来的工作。讲的有理有据,条理清晰,真正做到了稽核专员应有的以事实和数据说话。

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HLZ稽核管理?#34892;?#31293;核专员做管理变革?#24418;?#20998;享

最后由HLZ集团公司董事长做变革分享及总结发言,王董首?#35748;?#19982;会人员问好,?#34892;?#39033;目组老师及所有人员的辛劳付出,肯定了大?#19994;?#21464;革成果;并特别强调了部分人变化很大,如稽核专员的发言,如果没有深入变革,是不可能有那么清晰的思路及数据的;再讲到了变革的过程,大部分人员变了,但还是有很小一部分人变化很小或没有改变;最后强调,变革要?#20013;欢?#25913;变,?#27426;?#20248;化,最后要养成“自治”的好习惯。

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HLZ董事长做管理变革分享及总结发言

最后,由泽亚咨询专家兼HLZ项目组长刘健老师和HLZ王董进行咨询成果交接,共勉未来。

热烈祝贺HLZ集团公司管理变革圆满结束

泽亚咨询刘老师与HLZ王董进行咨询成果交接

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全体与会人员合影留恋

【结语】

变革,变的是人,只有经受“血”与“火”洗礼的人,才能成为真正“战士”;只有经过血”与“火”洗礼的团队,才能成为行业霸主;愿HLZ集团公司未来走的更?#22330;?#26356;远、更辉煌!


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