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GT钢构携手泽亚咨询开?#26500;?#29702;升级

浏览量:116 类型:新闻动态 日期:2019-11-11 15:00:27 分享:

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在DJ张总的引荐下,浙江GT钢结构工程有限公司(以下简称GT钢构)携手泽亚咨询,开启管理升级项目。

2019年10月26日,GT钢构召开了管理升级启动会,GT钢构董事长以及公司全体中高层管理干部,泽亚咨询专家刘治军老师,驻GT项目组长王老师、咨询师邹老师共同出席了会议,标志着GT钢构管理升级正式启动。

【企业简介】

GT钢构总部位于风景秀丽、经济发达、交通便利的浙江东部沿海城市、千年曙光首照地——温岭,是一家拥有国家钢结构工程专业承包一级?#25163;剩?#38598;建筑材料设计、生产、销售与工程建设为一体的多元化复合型企业。

公司成立于2003年3月,产业涉及房产、建设,并在原有的轻(重)H型钢、C(Z)型钢、岩棉?#34892;景?#21450;彩钢板等产品基础上,又增加了门窗等多个产品。

【咨询模式】

本次管理咨询周期为6个月,采用“2+1”咨询模式,即两位老师全程驻企,一位专家负责项?#32771;?#31649;、辅导。

【咨询需求】

 薪酬绩效(激励体系)建设

运营模式升级(PMC管理、质量管理、现场管理等)

企业竞争力打造

【项目启动】

2019年10月26日,泽亚咨询正式进驻GT钢构,泽亚咨询专家刘治军老师、驻GT项目负责人王老师、咨询师邹老师及GT钢构管理团队参加了当天的管理升级项目动员会。

GT钢构携手泽亚咨询开?#26500;?#29702;升级

首先,GT钢构林董进行了管理升级动员讲话,向全体管理层强调了公司未来几年的发展目标,分析了公司目前的发展现状以及存在的问题,并重点提出了公司管理再升级的原因。

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林董表示,GT选择与泽亚咨询合作,是希望通过专业的管理咨询公司来帮助我们解决企业目前的问题,建立系统化的经营管理模式。林董号召全体管理层上下同?#27169;?#19982;泽亚项目组紧密配合,顺利圆满地完?#32433;?#27425;管理升级。

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接下来,GT钢构生产丁副总做动员发言,丁副总首先肯定了公司近几年取得的成就,同时阐述了公司遇到的困难,希望通过本次管理升级?#26500;?#21496;的问题得到改善和解决,并提升公司的发展进程,再创辉煌业绩。

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接下来由泽亚咨询专家刘治军老师做管理升级培训分享。刘老师从泽亚公司介绍开始,引入管理升级主题,以中外知名企业经营数据?#21592;取⒅行?#20225;业发展周期、古今变法案例等内容,论述了企业管理升级的必要性、迫?#34892;浴?#21482;有充分激活组织的创造性,调动全体员工的积极性,GT钢构的发展才能更上一层楼。

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刘老师要求GT全体人员积极配合,投入管理升级活动,做管理升级的推动者与践行者,为GT钢构经营目标实现及管理升级成功献计献策。

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驻GT项目组长王老师做了调研工作?#25165;?#19982;要求,并提出了调研注意事项。

最后,泽亚咨询老师与GT钢构管理团队在公司大门前合影留念。

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在此,让我们预祝GT钢构管理升级取得圆满成功。


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